聯投集團深入推進組織人事改革 支撐轉型發展

時間:2019-09-29 14:14   來源:湖北省聯合發展投資集團   點擊:

     日前,聯投集團11名競聘上崗干部正式走上了中層管理崗位,36名優秀員工充實到了各事業部、各職能部室,開始了新崗位工作,這也標志著聯投集團歷時近4個月的組織架構調整、中層副職競聘、員工調配等工作正式結束。 


圖:競聘初試選拔現場

圖: 競聘演講現場


     此次組織架構調整著眼于戰略轉型發展需求,破解現實發展難題,建立健全功能齊備、職責明確的公司治理體系,落腳于推進重點業務和關鍵環節的機構職能優化和調整,科學配置組織機構權力、明確職責,提升工作執行力,有力推進“一個戰略”,實現“三轉三整”。
     聚焦產業新城主責主業,深耕細作主打產品。新設產業新城事業部、產業發展事業部,系統提升產業新城投資、開發、建設與運營等綜合能力,逐步形成以產定城、以城興產、產城融合的良性互動格局。聚焦戰略管控與風險防控,改進提升管控力度。新設戰略發展辦公室、投資及資產管理部等,分設內控審計部和風控法務部等。系統提升聯投集團戰略管控、投資決策、風險控制等方面功能,切實提高管控深度與精度。聚焦政治建設與思想引領,切實發揮帶動作用。加強黨建、紀檢等職能建設,以政治建設統領集團發展全局,全面加強思想教育和作風建設,形成黨建與業務工作“兩不誤、兩促進、兩融合”的良好態勢,營造良好政治生態,重塑嶄新精神風貌。

圖:競聘演講現場


     8月19日,聯投集團發布關于開展中層副職崗位公開競聘的通知,共拿出13個集團中層副職崗位,通過公開競聘的方式選拔優秀年輕干部,此舉在省屬國企中尚屬首例。 突出競聘工作的公正性。在原有公示環節外,另外公開競聘方案,公開面試人員、公開考察對象,確保公開透明。引入內控審計力量,全程參與競聘筆試、面試,加強過程監督。
突出選人用人的民主性。競聘面試評委團隊由聯投集團黨委班子與隨機抽簽確定的7名中層干部組成,立足競聘崗位職責,充分吸納各方面專業化意見,進一步擴大了競聘工作中的民主。
     突出選人用人的科學性。從基本信息、筆試、面試等多個維度對競聘候選人進行綜合評價,并嚴格開展組織考察,對競聘候選人進行全面深入的了解。競聘上崗干部設置一年試用期,試用期間薪酬待遇保持不變,嚴格落實先有為后有位的用人導向,真正實現人崗相適、人盡其才,干部能上能下、能進能出。 推動企業轉型升級、實現高質量發展關鍵在于人才,人才興則企業強。聯投集團此舉激發了組織活力,加強了干部隊伍建設,拓寬了選人用人視野,形成能上能下的良好生態。

圖: 李軍杰與競聘上崗的中層副職任前集中談話


     事業興衰,惟在用人,用人之要,重在導向。聯投集團深入推進“一老一少”干部隊伍建設,通過干部調整,選派有黨性原則和擔當精神的重新站到關鍵崗位;通過公開競聘,在全集團范圍內選拔優秀年輕干部,選派政治覺悟高、工作能力強的年輕干部到重要崗位;通過員工調配,選派一批思想素質好、業務水平高、發展潛力大的青年員工充實到集團總部各崗位,承擔重要工作任務。
     聯投集團認真打好選人用人一套“組合拳”, 充分發揮選人用人導向對政治生態的直接引領作用,匡正政治生態環境,切實防止“帶病提拔”“帶病上崗”,大力破除碼頭文化、圈子文化、好人主義等問題。
     唯有久久為功,方能行穩致遠。未來,聯投集團將深入推進產業新城主責主業發展,持續深化干部人事制度改革,不斷加強年輕干部隊伍培養,營造風清氣正的良好政治生態,樹立聯投集團嶄新形象,凝心聚力謀轉型發展,為推動新時代湖北高質量發展貢獻聯投作為。
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